面對“決戰四季度 打贏攻堅戰”這場“大考”，福建源鑫公司以突出發揮安全環保專班攻堅作用，狠抓責任落實，突出超前預防，強化隱患治理，“四則運算”不斷提高現場管控水平，夯實安全管理基礎。

壓實工作責任，“加”考核力度。以學習貫徹落實集團《安全生產獎懲管理規定》為契機，進一步明確各級管理人員、部室、崗位工種安全生產責任。突出現場安全管理，跟班領導干部、安全專管人員堅持深入一線、靠前指揮，緊盯重點關鍵環節，狠抓各項安全技術措施落實，嚴肅職工勞動紀律，加大各項考核問責力度，重點檢查領導干部值班帶班跟班、現場隱患排查以及黨員、領導干部模范作用發揮等情況。

突出安全管理，“減”現場風險。堅持“強化現場管理、加大監督檢查、落實隱患整改”的安全管理思路，分階段、分任務細化工作安排，明確工作責任，完善保障措施，以多部門聯動、各專業組成檢查小組方式，對礦山安全生產情況開展全面檢查，確保關鍵環節、重點部位現場管理水平再深化、再提標。同時，針對薄弱地點、崗位，及時組織開展風險評估，完善預防措施，班前進行風險提醒，班中重點管控，班后總結分析，特別是對典型問題和人員進行通報、亮相、重罰，警示全員引以為戒。

加強安全宣貫，“乘”倍提升安全意識。持續深化“大學習、大培訓、大考試”專項行動展開，分專業、分批次組織全員安全培訓測試，積極參加各類線上安全知識答題活動，教育引導廣大干部提高安全專業能力，增強安全責任意識。堅持黨政工團齊抓共管，各支部、巾幗志愿服務隊、青年突擊隊走進車間一線、工業場地開展現場標準化整改，工會深入落實安全生產監督檢查職責，黨員做表率、干部當標桿、人人爭創“安全生產標兵”，營造了“人人都有責任田、人人都是責任人”的安全輿論氛圍。

強化整改落實，“除”各類事故隱患。以實現從“零事故”到“零隱患”轉變為工作導向，將日常監督檢查、專項整治與“一法兩規程”有機結合，對標對表、強化整改落實，建立隱患問題、責任治理、整改時限、監督反饋清單，形成督辦、治理、追責、驗收、銷號閉環管理，并制度化、分系統、分專業對井下、地面進行拉網式安全檢查，定期開展“回頭望”，確保將安全管理觸角延伸到每一角落、每一末梢。