歲末年初，歸來莊公司深耕厚植、精準發力，不斷提升安全綜合管理水平，多措并舉確保新一年開好局、起好步。

一是特色宣講，筑牢思想防線。沒有意識到風險是最大的風險，該公司班子成員、部門負責人利用班前會、現場會、專業會深入基層班組，帶領職工學習近期安全事故案例，分析事故原因并結合當前嚴峻的安全生產形勢和現場生產實際，與職工交流談心，講形勢、話安全，筑牢安全思想根基。

二是隱患排查，補齊短板弱項。隱患排查是安全生產的“前哨”，該公司針對歲末年初及元旦春節期間特殊安全生產形勢，要求各部門結合實際，創新安全管理模式，以頂板治理、水災防范、供用電管理、爆破物品管理等為安全防治重點，通過車間抽查、班組互查、公司領導帶班巡查等方式，全方位嚴標準全覆蓋加強隱患排查治理，有效防范和堅決遏制各類安全生產事故，確保安全生產形勢持續穩定。

三是智能監測，在線守護安全。智能化是礦井發展的必經之路，該公司超前謀劃，認真部署，完成了井下主要運輸巷道及硐室無線網絡敷設，實現生產現場鑿巖工、爆破員和技術員等工種的緊密聯系、工序協調，提高安全生產效率。同時對井下“六大系統”自動化改造，精準調度安全生產，達到了調度全監控、分控管操作、現場保運行的三級管控目標，為2022年元月精彩開局保駕護航。