西和中寶公司緊盯班組管理中的薄弱環節，通過加強心理疏導、閉合隱患排查治理、實施案例警示教育方式，確?；鶎影嘟M安全生產“時時在線”。

 心理引導“疏”行為隱患。該公司各生產班組利用早班會、班前會，加強對員工行為狀態、情緒壓力方面的了解掌握，通過班前看狀態、現場看情緒、班后看行為“三確認”辨識法，對當班員工進行安全確認，及時察覺安全不放心人，并針對心理壓力大、情緒不穩定、注意力不集中等情況，各級領導干部、安全管理人員對其實施面對面溝通、疏導，切實消除不安全行為隱患。

 實時防護“除”現場隱患。該公司把隱患排查治理作為保障安全生產的重要抓手，對工作面及各施工環節存在可能導致事故發生的“細枝末節”進行全面細致排查。規定各級管理人員、班組長、區域隊長下井前必須了解現場上一班的情況，下井后認真排查現場安全隱患。對查出的各類問題，能在現場解決的現場解決，現場解決不了的及時匯報帶班領導，帶班領導根據情況安排人員處理，實現隱患排查處理形成閉合，有效提升現場安全生產標準化水平。

 警示案例“避”思想隱患。該公司在基層班組安全會上開展“典型案例現場點評”活動，為進一步提升全員安全意識，落實崗位安全責任，該公司要求各班組通過安全懇談會、安全故事會、安全反思會等多種形式，面向員工廣泛征集安全故事，編寫成警示案例，以常態化事故案例警示教育，進一步提升全員安全意識，守好安全防線。