阿爾哈達礦業公司不斷細化安全管理，活用“加、減、乘、除”工作法，算好安全帳，確保實現安全生產“雙零”目標。

一是安全宣教做“加”法。以“管理零漏洞、操作零失誤、安全零事故”為目標，積極開展立體化、常態化的安全警示教育和安全管理提升活動，使安全第一的思想成為員工共識。通過對“作業規程”“崗位風險描述”“危險源防控”“事故案例”等內容的灌輸學習，為員工思想“加碼”，引導員工“我要安全”的思想意識，不斷增強員工安全生產的決心和信心。

二是隱患排查做“減”法。嚴格按照“全方位、深層次”要求，組織成立了隱患整改專項小組，不定期開展安全突擊檢查和安全大檢查，精準實施，嚴格重點環節管控，做到安全無盲區、排查無死角。

三是技能提升做“乘”法。通過傳幫帶活動、員工專項培訓、技能比武、實訓、外出學習等多種途徑，手把手、面對面進行學習提升，帶動員工隊伍素質的整體提升，全力確保對培訓效果高保障、對象全覆蓋、重點交叉結合，使技能培訓“乘法效應”進一步顯現。

四是薄弱環節做“除”法。不斷加大各類安全檢查的力度和密度，全力消除安全“薄弱點”。對薄弱環節開展常態式整治，堅持日常管理與專項治理相結合，對生產現場存在的安全難點和薄弱環節進行分析，有效解決“短板”問題，努力做到“硬件”有突破，“軟件”有提升。