今年以來，赤峰柴礦公司在設備管理工作中念好“活、嚴、實”三字經，多措并舉強化設備管理，截至6月末，提升設備運轉率99.2%，同比提升0.1%；磨礦設備運轉率99.19%，同比提升10%；關鍵設備完好率100%。

一是管理理念體現一個“活”字。在設備現場管理中，嚴格按照“星級設備評選”標準，做好濃密機、浸出槽等設備操作規程、規章制度上墻，可視化潤滑“五定”、點檢“六定”，制作設備現場安全生產、設備安全管理提示標語并懸掛于設備現場，旨在進一步加強“6S”現場管理和看板管理，促使崗位操作工清楚、準確掌握本崗位設備的性能、操作要點，為保證設備的安全、穩定、高效運行起到積極的作用。

二是管理體系執行一個“嚴”字。通過星級設備評選、設備“雙基”管理工作的開展，結合工作實際，建章立制，先后修訂了20余類專項管理制度、4類考核管理規定和設備操作規程，進一步明確管理職責和技術標準，使設備管理做到有目標、有計劃、有措施、有考核、有獎懲，保證設備設施安全穩定運行。

三是檢修維保體現一個“實”字。按照“以檢定修”、“潤滑保養與計劃檢修并立”的原則，嚴格落實“三級”管理、“四級”檢查,先后開展“反三違、守規矩、樹標桿”專項活動、機電設備大檢查、安全風險隱患全面排查整治活動等，重點對提升、排水、供配電設備進行詳細檢查，截至目前，累計下發檢查整改通報28期，復查28期，發現和整改安全隱患295項，機電設備、現場文明生產有了較大改善。