一、案例背景

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎”，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。2019年1月31日，中央頒布《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》，對于深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步加強國有企業政治建設具有重大戰略意義和現實意義。山東黃金集團黨委堅持以黨的政治建設為統領，教育引導集團廣大黨員干部樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上始終與黨中央保持高度一致。

二、主要做法

（一）抓好理論武裝，在傳承紅色基因中堅定忠誠信仰

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以傳承紅色基因為抓手，引導黨員堅定理想信念，永葆政治本色。一是深入開展學習教育，通過開展黨委理論中心組學習、專題學習班、專家報告會、“黃金黨史大講堂”、知識競賽、視頻展播等形式深化理論教育，提升政治素養。二是深化忠誠教育，充分挖掘“十三萬兩黃金送延安”“紅嫂乳汁救傷員”中的忠誠品質，積極打造紅色課堂，組織邀請歷史親歷者、紅嫂后代、優秀青年黨員講黨課，編排的2部優秀黨課參與全省優秀黨員教育電視片評選。突出玲瓏紅色教育基地作為全國關心下一代黨史國史教育基地、山東省黨史教育基地、山東省屬企業愛國主義教育基地的作用，累計接待集團內外學員2萬余人次、開展教育活動500余場。三是發揚紅色傳統，組織創作舞臺劇《玲瓏魂》等文藝作品，舉辦宣講比賽、視頻展播，讓“送金精神”活起來、火起來。央視《紅色財經·信物百年》和省臺《密送黃金》等欄目組，對集團紅色歷史進行了專題報道，相關資料在“讓黨旗永遠飄揚——山東省慶祝中國共產黨成立100周年主題展”展示。

（二）抓好任務落地，在堅持正確方向中踐行“兩個維護”

堅持學習到位、戰略到位、落實到位，貫徹黨中央決策部署不偏離、不走樣、不打折扣。一是嚴格落實“第一議題”制度，切實發揮集團黨委常委會在學習、分析、研判和具體工作部署上的核心作用，對習近平總書記最新重要講話、重要文章、重要指示，第一時間學習領會、第一時間安排部署、第一時間貫徹落實。二是將集團戰略融入發展大局，全面貫徹新發展理念，提出“強基固本、見底起勢”“穩外拓內、再創新高”“內外聯動、跨越提升”三年三步走的“路線圖”。2022年，在綜合考量全省工作大局所需、國企地位作用所在、創出新高目標所向的基礎上，確定產量、營收、利潤“三個歷史新高指標”。三是自覺把“兩個維護”貫穿集團改革發展全過程，在研究重大事項、重要問題和重點工作時，嚴格對標對表，形成學習研討、貫徹措施、督導推動、跟蹤問效的全流程工作閉環管理機制，扎實貫徹上級關于疫情防控、經濟運行、安全生產、國企改革、防汛抗旱等工作要求，確保貫徹執行不偏向不變通不走樣。

（三）抓好“關鍵少數”，在提升政治能力中發揮“頭雁”作用

加強領導班子和干部隊伍建設，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。一是加強班子建設，提出“講政治、講學習、講發展、講團結、講作風、講紀律”工作要求，不斷增強黨內政治生活的政治性，出臺《關于進一步加強集團黨委領導班子自身建設的意見》，建設堅強領導集體。二是堅持黨管干部，選拔任用時把政治標準擺在首位，強化干部監督管理，嚴明政治紀律和政治規矩，讓“品格好、能干事、敢擔當、守規矩”的干部有機會、有平臺、有地位。三是充分發揮干部表率作用，在2021年遭遇前所未有困難挑戰的情況下，圍繞制約集團改革發展的急難險重任務，成立由黨員領導干部“掛帥作戰”的十二個工作專班，帶領廣大干部職工全力以赴推復工抓運營解難題，產量利潤連創新高。

（四）抓好責任落實，在完善工作體系中深化從嚴治黨

將加強黨的建設作為重要政治責任，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。一是切實強化主責主業意識，在黨委常委會上首先研究黨建專題，成立集團黨委黨的建設工作領導小組并定期召開會議，每年召開年度黨建工作會議，做好工作部署和問題解決。二是通過制定年度黨建工作要點、建立履行全面從嚴治黨主體責任清單明確責任，通過開展黨組織書記黨建述職評議、黨組織班子成員履行全面從嚴治黨責任述職、專項調研督導等方式夯實責任，建立起一級抓一級、層層抓落實的責任落實機制。三是緊緊抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，及時修訂黨建考核辦法，扎實開展考核，構建責任、督導、整改、評議“四位一體”的常態化督查考核機制，將考核結果與企業主要負責人績效薪酬掛鉤，形成縱向各級黨組織書記親自掛帥，橫向各領域基層黨建統籌推進的工作新格局。

三、案例效果

通過全方位加強政治建設，集團黨委把方向、管大局、促落實的領導核心作用進一步增強，集團黨員干部政治能力進一步提升，領導干部“頭雁”作用、黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮。在2021年省內礦山大面積政策性停產的不利局面下，集團黨委帶領廣大黨員忠誠擔當、攻堅克難，黃金產量由當年7月份1.49噸攀升至12月份3.2噸，彌補了上半年15.16億元的虧損，實現盈利3.27億元、完成年度目標的279.5%，在“三步走”的第一年成功實現強力起勢。2022年以來，集團深入貫徹落實省委、省政府“全省國資企業不僅要在做好疫情防控工作方面帶好頭，同時還要在保持企業生產活動正常進行和經濟持續增長方面發揮支撐骨干作用，務必兩手抓、兩不誤、兩促進”的決策部署，積極應對妥善化解生態紅線限產、疫情沖擊減產、政府監管停產、惡劣天氣擾產、人員不足降產等多重困難挑戰，多措并舉夯實筑牢“穩”的基礎、激發釋放“進”的動能，以沖鋒沖刺的拼勁干勁和決戰決勝的姿態堅決扛起保增長作貢獻的責任擔當。上半年實現黃金產量同比增幅97.32%，營業收入同比增幅250.67%，實現利潤同比增幅209.32%，三項主要生產經營指標全部好于預期、高于同期，創出歷史新高，以實際發展成果履行了國企責任。