3月份，焦家金礦將安全生產(chǎn)作為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的第一政治任務(wù)，“五個(gè)必須”持續(xù)發(fā)力，全力確保一季度安全、產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

管理責(zé)任必須真正落實(shí)。深刻汲取內(nèi)蒙古露天煤礦坍塌事故教訓(xùn)，按照“安全管理層級(jí)化、管控體系規(guī)范化”的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作機(jī)制，健全責(zé)任鏈條，明確責(zé)任主體，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，全力杜絕責(zé)任“空檔”和管理“盲區(qū)”，全力筑牢“兩會(huì)”期間安全堤壩。

值班值守必須紀(jì)律嚴(yán)明。各車(chē)間及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化工作執(zhí)行力度，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，落實(shí)24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和每日“零報(bào)告”制度，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通。職能部門(mén)緊密?chē)@各自的職能責(zé)任，提升工作效率，全力服務(wù)生產(chǎn)一線。

重點(diǎn)部位必須管控有效。加強(qiáng)對(duì)頂幫支護(hù)、通風(fēng)防火、安全用電、提升設(shè)施、爆破物品管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的隱患排查力度，以定單位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定期限，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。

達(dá)標(biāo)創(chuàng)建必須持之以恒。牢固樹(shù)立“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”、“干就一次干好”的理念，全面抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)各類(lèi)檢查中暴露的問(wèn)題，開(kāi)展回頭看活動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)找差距，以精細(xì)化、精準(zhǔn)化的整改措施，筑牢安全屏障。

員工行為必須扎實(shí)規(guī)范。該礦相繼完成相關(guān)專(zhuān)業(yè)題庫(kù)建設(shè)，舉行井下觸電事故應(yīng)急演練、制作無(wú)軌設(shè)備維修單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)短視頻，開(kāi)展壓風(fēng)自動(dòng)化系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)加大對(duì)“三違”人員的查處力度，多舉措提升員工的技能水平、安全意識(shí)。