2月20日下午，山東黃金集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李航主持召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會議，逐一聽取信息中心和國際一流示范礦山推廣中心負責人情況匯報和有關部門主要負責人意見建議，并就具體問題與部分工作人員進行深入交流，剖析工作中存在的問題不足，并對做好下步工作提出要求。集團黨委常委李小平，黨委常委、副總經(jīng)理裴佃飛參加會議。

李航指出，集團公司之所以把今年定為“數(shù)智賦能、質(zhì)效雙升”年，主要基于：一是主動順應時代發(fā)展趨勢。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AI、5G等數(shù)字技術(shù)、信息科學技術(shù)逐漸融入經(jīng)濟社會發(fā)展各領域和全過程，不斷推動生產(chǎn)、生活和治理方式發(fā)生深刻變革，數(shù)字化、智能化已成為當今世界不可阻擋的發(fā)展潮流。二是堅決落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府工作要求。黨的二十大對加快建設網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國作出全面安排部署。近年來，省委、省政府先后推出一系列硬核舉措，加快建設數(shù)字強省、智慧山東，對推動國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了十分明確的要求。三是持續(xù)打造核心競爭優(yōu)勢。集團在推進信息化、數(shù)字化、智能化建設方面取得了一些成績，但對照新形勢新情況新要求仍存在不小的差距，亟需持續(xù)用力、精準發(fā)力，加力提速換擋、加快全面推進。這次召開專題會議，主要任務就是進一步深化思想認識，分析面臨形勢，查找存在問題，明確努力方向，強化要素保障，以加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，為集團實現(xiàn)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯基賦能助力、提供堅實支撐。

針對下步工作，李航要求，一是提高政治站位，凝聚共識合力。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于集團來說不是“選擇題”、而是“必答題”，是必須回答好的重大發(fā)展課題。要深入學習領會習近平總書記關于數(shù)字中國建設的重要論述，準確把握黨中央、國務院的部署要求和省委、省政府的工作安排，自覺站在“國之大者”“省之大計”的高度和角度深刻認識加快推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，把數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型作為“企之要事”擺上頭等重要位置，主動圍繞“怎么轉(zhuǎn)”“怎么轉(zhuǎn)得好”多想辦法、多出實招、多下功夫。二是厘清職責邊界，做到守土有責。信息中心和國際一流示范礦山推廣中心作為集團總部職能部門，在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型中承擔著極為重要的職責。信息中心是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總牽頭部門，國際一流示范礦山推廣中心具體負責智慧智能礦山建設。集團總部各部門和各權(quán)屬企業(yè)是根據(jù)工作實際提出需求并組織實施與建設的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主體、責任主體。三是加強統(tǒng)籌謀劃，注重實用實效。要堅持全集團“一盤棋”“一張網(wǎng)”，堅持問題導向和需求導向，把各方面各層次的需求摸上來、弄清楚，加強頂層規(guī)劃設計、分類分步分批實施，能“統(tǒng)”的一定“統(tǒng)”起來，嚴格投資管控，該花的錢一定要花、但不能亂花錢，堅決避免“一哄而上”盲目建設、“遍地開花”重復建設，造成資金浪費。要堅持標準規(guī)范先行，把基礎工作做扎實，加快形成可復制可推廣可借鑒的功能模塊、應用場景和標桿案例，使之在更大范圍發(fā)揮更大作用。要加強數(shù)據(jù)源頭管理，突出抓好數(shù)據(jù)信息和系統(tǒng)的安全管理，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的互聯(lián)互通和共享共用，避免形成數(shù)據(jù)壁壘和“信息孤島”。四是抓好隊伍建設，強化人才支撐。要持續(xù)加強個人能力建設和自主學習，時刻保持對信息科技前沿技術(shù)的執(zhí)著追求，努力做到素質(zhì)過硬、本領過硬，更好勝任工作需要，力爭早日成長為行家里手、一專多能的多面手。要正確處理借智借力與獨立自主、自力更生的關系，該借助外力、整合資源的就要提倡“拿來主義”、為我所用，該立足自身、挖掘潛力的就要撲下身子深入鉆研問題、下大功夫解決問題，能自己干的首先就要自己干，強化自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，積極開展技術(shù)攻關，力爭取得更多實用性突破性成果。要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，強化激勵約束，推動形成人盡其才、才盡其用、用有所成的良好局面。