千淘萬漉雖辛苦，狂風吹盡始見金。唐朝詩人劉禹錫《浪淘沙》寫出了淘金人的艱辛。一如焦家金礦49年披荊斬棘的奮斗歷程，難走的路總是上坡的路，焦家金礦深諳此理，上坡的路何時輕松過、容易過？

高質量發展是一場持久戰、更是一場競速賽、耐力賽、接力賽，沒有“橫下一條心”“拿出一股子氣”“趟出一條路”的勇氣和霸氣，如何能在“卡脖子”難題上闖出新路子、在塑造未來發展新優勢中展現新作為、在推動集團戰略目標順利實現中彰顯新擔當？

4月19日，正是谷雨時節。焦家金礦礦領導與基層班子“面對面”座談會正在熱火朝天地展開。

打破層級間的溝通壁壘，增進管理層與執行層相互之間的理解與信任，增強基層領導班子的凝聚力，提升執行力與責任感。這場座談單刀直入，直奔發展關鍵主題。

“解放思想、敢闖敢試、大膽創新，發展就又好又快；思想保守、畏首畏尾、墨守成規，發展就遲滯緩慢。”礦領導與車間領導面對面交流，針對思想意識淡薄、管理標準低下、創新能力不足、協同執行落后等方面進行深入分析，對生產提速、降本增效、科技興安、管理提升等方面進行全面梳理。

雨生百谷，潤養萬物。對于焦家金礦而言，對高質量發展的探索從來沒有停止過。

“中層管理人員必須具備一葉知秋的能力，敏銳地發現問題，高效地解決問題，勇做改革發展的排頭兵。”這是期許，更是要求。

在寺莊分礦20中段水泵房，焦家金礦“書記項目”現場會上，寺莊分礦黨支部書記從“立項目的及程序、工作機制、項目建設情況及前景”等方面對本年度書記項目——“寺莊分礦20中段水泵房安裝”開展情況進行經驗分享，并邀請新入礦青年員工現場交流感受與收獲，為促進黨建與焦家金礦各項工作的緊密結合、生動融合提供了實踐路徑。

工程機械車間備件庫里，物資備件編碼規范化、標準化梳理正在進行。為進一步保證物資備件的計劃、出庫、消耗管理的精準性，工程機械車間也正忙得熱火朝天。

車間按照“規范性、準確性、唯一性和通用性”原則，采取“整體分析、專業復核”的工作方式，抽調相關專業技術、管理骨干力量，對上千種物資備件編碼、基礎信息進行集中性查看梳理，對同品牌新舊設備的通用備件、同型號同規格的備件以及設備通用性備件進行現場清理。經過驗證核對，對24種通用備件編碼進行了統一性分類，確定了唯一性編碼，降低了倉儲備件的“一物多碼”現象，優化了備件數據質量，大幅提高了物資管理效率和物資備件精準計劃，也為實現設備高效維修爭取最大主動。

“隨著MT2010卡車順利交付，現已完成4臺鏟運機、卡車等無軌設備大修任務，并投入生產。”這是工程機械車間大修工區交上的一份答卷。

為高效推進設備維修進度，焦家金礦堅持“應修必修、修必修好”的原則，從“一車一檔”基礎資料管理入手，周密部署拆解計劃，車間技術人員、專業骨干力量現場參與、指揮、監督大修過程，高效完成大修任務，保障生產有序進行。這輛MT2010卡車節約了外修費用60余萬元。

車間還自主加工油管700余根，消耗金額較同期外購累計節約15.7萬元。

4月份，焦家金礦集中全礦優勢力量，根據生產實際，以尾礦庫建設、生產系統整治、通風系統整治、膏體充填技術實驗與應用、安全環保工作等六個專班力量，破解制約瓶頸，再提升發展效能。

詳細制定工作計劃，壓實各級管理責任，強力突破重點工作……

各專班組織精干力量，配齊配強攻堅隊伍，深入貫徹落實集團工作會議精神及相關要求，將工作計劃、工作方案掛圖上墻，頂格推進。

對全月尾礦品位不合格指標進行專項分析，加強精選、掃選刮出量管控，以富集比為考核依據，減少因精礦品位偏高導致尾礦品位偏高的班次，把好產能提升關。

邀請外部廠商專家，開展礦山設備智能運維技術交流，探討智能巡檢、遠程控制、設備運維、排尾管路巡檢等新技術，降低設備維護成本，加快推進智能礦山建設步伐。

利用設備停車間隙，對核子稱檢測的礦量數據讀取方式進行優化改造，避免了電磁干擾。同時重新編寫選礦自動化系統工程師站Wonderware IDE程序，避免了數據采集過程中產生的誤差，提升了礦量計量的準確性。

聚焦“四個轉型”14項任務53項具體內容奮力攻堅，全面壓實治本攻堅和環保督察問題整改責任，明確時間節點，以安全環保專項整治及督導檢查，防范遏制各類生產安全事故和環境污染事件。

各專班推進小組堅持分工不分家，嚴格“一周一調度、兩周一總結”的工作機制，強化協調配合，健全長效機制，對交集問題加強溝通協調，以嚴格的獎懲辦法，激發擔當作為，確保各項工作落實落地，不斷實現工作新進展。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。在深化改革發展的浪潮里，焦家金礦將以果敢有為、敢打敢拼的頑強風格，迎挫折挑戰，激昂揚斗志，勇猛搏擊，向“新”而行。