山水之美，如同天造地設，而建設之美，則更顯功力。

 

牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”發展理念，堅定不移走“生態優先 綠色發展”之路，金洲公司執“綠”為筆，勾勒生態最美畫卷，以“智”賦能，深挖新質生產力，向“新”啟程，“慧”就實在金洲新圖景。

 

 

善用資源，推動綠色可持續發展  。

 

礦產資源不可再生，只有善用資源，才是綠色礦山建設的核心，也是礦山企業實現高質量發展的必由之路。金洲公司深諳此理，嚴格按照礦山開采方案科學采礦，最大限度把資源開采出來的基礎上，堅持“生態綠色立礦，合理利用資源”方針，充分利用公司現有選礦廠和細粒級尾砂充填，既節約了建設成本，又使有限的礦產資源得到充分利用。

 

工藝和設備選型是提高礦產資源“三率”指標的關鍵所在。“我們專門引進了多位礦山技術及管理人才，提升礦山的勘查、采礦、選礦和管理工作。在設備選型上，優中選優，采用國內外最先進、最環保、最可靠的設備，減少廢氣廢水廢渣粉塵的排放和污染。”相關負責人介紹，目前，公司選廠生產能力及各項工藝指標均達到甚至超過設計參數，同時對浮選出的尾砂進行粗細粒分級用于井下充填的綜合利用，既實現變廢為寶循環利用，又減少空間占用和環境污染，還能成為企業新的利潤增長點，促進企業的可持續發展。

 

 

安全加碼，加速智慧礦山轉型。

 

良巢引風棲，花開蝶自來。“蝶變”前的金洲公司，也曾處于低谷，舉步維艱。近年來，金洲公司圍繞提升發展質效這一核心，帶領大家搶抓機遇、奮起直追，于發展瓶頸時推陳出新，于機構變革中創新聚能，推動質變升級，開啟跨越式發展。

 

“2022年下半年以來，雖然我們持續加大安全資金投入力度，部分系統、裝備水平得到明顯改善，但受建礦時間、地質條件、系統裝備等客觀制約，短時間內無法全部根治，給企業發展帶來一定阻礙。我們深知，水滴石穿非一日之功，這就需要我們以不積跬步無以至千里的毅力刻苦攻堅，以不破樓蘭終不還的勇氣逐一攻克，一件事接著一件事，一年接著一年，下大力氣切實解決。”金洲公司主要負責人在會議上如是強調。

 

安全是發展的前提，發展是安全的保障。金洲公司堅持統籌發展與安全不動搖，始終保持高壓態勢，通過落實日常監管、定期排查、專項整治等措施，對生產系統、采掘頂幫、提升運輸、電氣設備、通風系統、爆破物品等進行全方位隱患排查治理，實現一般隱患整改率和重大隱患整治進度“兩個100%”。針對安全監管力量不足的實際，通過組建安全生產監察大隊，設立安全生產分部，明確“五職”礦長配置，全面提升了安全監管水平。

 

 

“我們先后投資1000多萬元購置井下無軌鏟運機進行鏟裝運輸作業，鏟運機的應用淘汰了低效率的裝巖機與人工裝運作業，提高了工作效率、降低了作業人員勞動強度。目前，鏟裝運輸量占作業總量的100%。”相關負責人介紹。金洲公司建設了UWB精準定位系統、井下環境監測系統、視頻監控系統、井下通訊系統、緊急避險系統、地壓監測系統、尾礦庫在線監測系統等項目，實現生產過程實時化監測，確保生產安全；大力推進選礦浮選自動化建設，實現流程運行指標的智能優化控制，使各個生產流程協同作業，提高了選礦回收率；建設園區全光網，實現了園區光纖接入全覆蓋、千兆到桌面，為智慧園區建設優質的數據交互平臺；建設工業網全光網絡，實現井下主干全光及環網，同時采用網絡切片技術實現網絡資源的動態分配及終端設備的靈活接入功能。

 

奮斗為本，厚植人才發展沃土。

 

作為1970年建礦的老礦山，金洲公司長期積淀的問題在實踐中逐漸暴露，極大制約了企業高質量發展的步伐，比如內部運行效率不高、創新創效能力不足、“大企業病”整治不到位等。

 

 

2023年的工作會議上，金洲公司旗幟鮮明地樹立了“以奮斗者為本”的價值導向，進一步突出奮斗者在企業的地位和作用，引導員工主動向奮斗者看齊，自覺爭當奮斗者，全面建立了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減“三項制度改革”機制，為奮斗者實現自我價值和全面發展提供了制度保障。

2023年以來，金洲公司對人才、薪酬、考核、成本等管理體系進行優化，并對標高質量發展要求，全力打造規范化運作保障制度體系。探索推行薪酬新模式，根據年度黃金產量指標和工資總額預算情況，制定了以基本薪酬為基礎、崗點績效為補充的激勵考核模式，進一步凝聚了“能者多勞、多勞多得”的思想共識，形成了激勵與約束相結合的機制，最大程度調動全體員工的積極性、創造性。不斷提升精益化管理水平，在組建三大礦區、壓減管理層級、合并中層單位的基礎上，組織實施了職工餐廳、物業服務等外包工作。同時，堅定實施“人才強企”戰略，多維度進行人才招聘，不斷擴充公司人才隊伍。2024年2月被授予“2023年威海市勞動關系和諧企業”榮譽稱號。

 

 

擴綠扮靚，打造“花園式”礦山。

 

七月的金洲進入了色彩斑斕、美不勝收的時節，只見礦區內綠樹成行，花草遍地，噴泉淙淙，筆直的柏油公路旁鮮花盛開、蝴蝶紛飛，生產區仿佛置身在美麗花園之中，讓人難以相信這里竟是一座礦山。

 

“綠色礦山建設只有高標準規劃、高起點建設，爭取一次性建成，才能少走彎路。”作為一家國有企業，建礦伊始，就把綠色礦山建設納入了總體規劃，擺在了重要位置。

 

為了對標國內高標準綠色礦山，打造當地綠色礦山樣板，金洲公司歷時一年多，先后組織員工到國內外多家先進綠色礦山企業和設備制造企業進行考察學習、取長補短。在借鑒國內綠色礦山先進經驗的基礎上，因地制宜，確立了綠色礦山建設目標。

 

說了算，定了干！金洲公司嚴格按照礦區總體規劃，精心布局了生產區、辦公區、生活區， 按照能硬化的硬化、能綠化的不硬化的原則，全面實施亮化、美化、綠化、硬化工程，對辦公區、生活區，以及礦區內不用于開采的區域進行了全方位的綠化美化工作，從根本上改變環境落后現狀，讓職工工作的更舒心、更安心，也讓“以員工為中心，以奮斗者為本”的價值理念深入每一位職工的內心。

 

——對礦區地表進行了重新規劃，將原先的“黃土堆”、廢棄廠房改造成了清新怡人的花園式廣場，建設了全新的調度指揮中心和教育培訓中心；

 

——對廠區辦公樓、宿舍樓等建筑外墻重新進行保溫施工和墻壁粉刷，將辦公室、員工宿舍進行重新裝修，并利用礦井穩定的地下水溫，改造升級地源熱泵對辦公樓進行供冷供暖；

 

——對廠區路面低洼、破損處進行了填補并鋪設瀝青，對綠化帶、草坪、花園等花草綠植，定期進行補栽、修整、養護，為小花園重新鋪設了地磚，對排水管路進行了疏通清理……

 

打造“高顏值”綠色生態礦區，金洲公司累計完成綠化面積14萬平方米，可綠化區域綠化覆蓋率達到100%，道路硬化覆蓋率達到100%，形成了“空氣清新、環境優美、生態良好、人居和諧”綠色發展新格局。

 

 科技賦能 建設智能化礦山 。  

 

近年來，金洲礦業以打造智能化數字化礦山為目標，以提升精細化管理水平為中心任務，建立了礦山數據倉庫、地理信息系統、安全監測系統、采礦過程監控等，實現了對礦山系統信息的在線即時掌控，達到了即時、全面、準確管控礦山的安全與生產經營。

 

金洲公司緊緊抓住5G信號高速發展的機遇，謀劃建設省內最先進的智慧礦山。

 

 

“我們運用數字化管理模式，實現了生產過程信息化。調度指揮中心中控室內大屏幕實時顯示從礦石采選到精礦復選的每個生產工藝環節的生產數據及全過程，為當天生產報表提供準確依據。”金洲公司負責人向前來參觀的客人介紹到，“各種生產信息、設備信息、安全信息在大屏幕上一目了然，便于主管人員快捷、高效進行決策；還有選礦生產工藝過程自動化控制、在線自動化監測，以及采礦運輸車輛運量的自動檢測，這些正是我們運用數字化管理帶來的改變和提高。”

 

利用先進技術和裝備、最優的工藝流程，減少對地質環境的擾動，減少廢氣廢水廢渣粉塵的排放和污染，實現多產出、少排放和資源與環境友好，這是對一家礦山企業實力的真正考驗。金洲公司充分利用三維立體礦山軟件，來規劃采礦設計和計劃排布，實現了安全高效開采。

 

不負青山，方得金山。站在新起點上，金洲公司將牢牢把握發展新質生產力的寶貴機遇，賦新能、勇爭先、善作為，持續塑造金洲公司高質量發展的新動能、新優勢。