進入下半年以來，新疆金川公司始終將安全管理作為企業發展的“天字號”工程，唱好“深化安全文化建設、落實安全規程細則、強化現場安全管控”為主題“三部曲”,抓創新、求實效、強基礎，持續提升安全管理水平，為企業安全生產發展奠定堅實基礎。

“吹”響宣傳動員號，深化安全文化建設。該公司深入開展“思感恩、講誠信、守規范、保安全”主題安全宣傳教育，引導廣大員工持續強化安全意識，規范安全行為，確保實現安全生產，并完善安全管理考核獎勵制度，構建部門自管、班組自控、員工自律的安全自主管理模式，增強安全生產內生動力。通過加強高素質班組長隊伍、“雙軌輪值”模式、班組小班前會、崗位“雙述”訓練等建設，夯實班組安全文化建設基礎。同時，依托微信、釘釘等通訊強化員工安全教育，積極開展特色群眾安全活動，筑牢群眾安全工作防線。

“拉”緊安全意識弦，落實安全規程細則。縱深推進安全生產法律法規集中學習，著力提高學習的深度和廣度。圍繞提高思想認識、加強組織領導、明確培訓內容、細化培訓方式等方面，全面啟動安全生產大培訓活動，著力提高全員安全意識和事故防范及處置能力。同時，以規范操作示范演練、規程措施及各項標準的對照講解、崗位安全風險及防范措施、事故案例剖析等形式，深入開展現場實景操作培訓，提升員工現場安全操作能力，規范現場操作行為，防范安全風險。

“彈”起全員參與管理曲，強化現場安全管控。以防范事故為重點，全方位、全過程、全覆蓋開展“雙控”機制建設，分級、分部門落實安全風險管控和隱患排查治理責任，確保系統可靠性，并著眼提高安全生產過程管控水平，創造性地實施變化管理，超前分析安全生產要素變化，制定保證措施應對變化情況，著力把管理關口前移到變化之前，變被動為主動，防患于未然。同時，堅持以動態達標為目標，切實推進部門、班組安全生產標準化工作落實。堅持從源頭抓起，從基礎做起，嚴格按照上一道工序為下一道工序服務原則，積極推行作業現場的動態達標，把每項標準化工作滲透到生產全過程。