近期，嵩縣山金公司結合冬季安全生產特點，實施多層次、全方位、多角度“全面覆蓋”管控模式進行安全隱患大清除，實現作業(yè)現場安全隱患排除“無空擋、無盲區(qū)”，確保生產安全。

清除安全思想隱患。針對當下生產經營形勢，采取專門座談、集中探討、崗位訪談等方式，組織開展安全形勢教育，并結合班組實際，深入剖析和討論典型事故案例，將“我會安全和我要安全”的理念深植每名員工的思想意識中，堅決消除作業(yè)過程中人的不安全行為，算準算細“安全效益賬”；另外，加大人文關懷和心理疏導工作力度，以“一級排查一級、逐個逐級銷號”為手段，層層排查，逐一清除，確保隱患無所遁形，筑牢安全思想防線。

清除設備安全隱患。以井下電機車、無軌設備和選礦重點設備為重點，以“注重細節(jié)管理，強化安全培訓”活動為平臺，集中開展一次以“查隱患、比效率、降能耗”為主題的設備運行與隱患排查競賽，按照“定人員、定設備”的原則，制作比賽專用臺賬，實施監(jiān)督領導小組動態(tài)管控，并讓競賽組員也相互參與監(jiān)督，最后比一比誰消除的隱患多，誰的運行效率高，誰的設備能耗低，真正使設備隱患排查治理比賽經得起亮曬、經得起推敲。另外，在活動開展的同時，公司還擴大設備隱患排查的廣度和加大排查治理的力度，以“四定”和“四不放過”為抓手，全面梳理設備管理系統(tǒng)，確保設備隱患不留任何盲區(qū)和空白。

清除現場安全隱患。現場安全是生產高效率推進的基石，結合月份安全生產大檢查，對檢查通報的安全隱患整改情況進行“回頭看”，重點圍繞井下各個生產采場、出礦巷道、地表選礦車間、465等關鍵部位，其中對不能在限期內完成整改的直接責任人和單位加大處罰砝碼，不講任何理由和條件，真正把現場管理做實、做細、做到位。另外，加大標準化整改和現場文明生產推進力度，將細節(jié)管理、責任落實、隱患整改有機結合，細化完善“縱向貫通，橫向全覆蓋”的現場安全管理格局，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。